今日は午前にこれからの当院の
研修医・指導医教育システム、病院総合診療のあり方や米国病院との提携などについて協議します。いろいろな可能性を探りながら、来年に向けてのこの分野での決断が必要な時です。
また、週末には、かねてから行政と折衝してきた新規事業の内示も下りました。近々、80周年事業となった本館建設、既存棟改修に続く
けいじゅヘルスケアシステムとしての新しいプロジェクトを公表できると思います。
午後には、
全日本病院協会大会議室で今年で8年目となる
第8回 医療機関トップマネジメント研修コース
の開講です。全国の病院から理事長。院長、副院長など経営幹部を中心に
37名の参加です。今日から年度内に2日間の講習を全4回受講いただきます。私は冒頭に開講の挨拶をさせていただきました。
2025年に向けて医療制度。医療環境が変わろうとしています。医療提供体制の再構築、地域包括ケアなど、どのような病院でも生き残りのために進路を修正しながら事業の継続を図らねばなりません。この講習に自ら飛び込んできた参加者にエールを送らせてもらいました。
医療機関トップマネジメント研修コースの案内・内容へリンク そして、研修の後は初日ということもあり、隣のドームでジャニーズ系のコンサートで盛り上がっている
東京ドームホテルを会場に明日以降の講師も交えて、
懇親会です。これから始まるグループワークの
ワイワイガヤガヤの場の成功間違いなしと思わせるような大人の懇親、情報交換が行われました。