昨日の続き
ホテル椿山荘東京にて
marcusevans主催の
HOSPITAL MANAGEMENT JAPAN SUMMIT 2017の2日目に臨みます。朝8時より開講です。まずは、
モチベーション維持:自分の意識レベルの確認
聖隷三方ヶ原病院事務局長 山本功二氏
です。理念に基づく目標の達成にES(職員満足)⇒CS(顧客満足)⇒MS(経営満足)という順位の下で、職員モチベーション維持のためのコミュニケーションなどを示します。
そして、その後は、
私がモデレータとして担当する
パネルディスカッションです。
日本変革フォーラム
働き方改革:今後の医療はどうあるべきなのか
です。私から、論点を明示したうえで、岸和田徳洲会・浦山 聡事務局長、鹿児島大学附属病院・熊本一朗教授、海老名総合病院・服部智任院長が、プレゼンテーションとディスカッションです。サービスの労働生産性、チーム医療のリーダー像とタスクシフティング、タスクシェアリング、さらにマグネット病院になるための働き方アピールなどについて話し合います。
続いて、たっぷり2時間にわたって
熊本教授の司会で
ラウンドテーブル:医療従事者の「働き方改革」です。
医師の裁量労働制確立のため、病院団体としてのガイドライン作成の必要性まで議論します。さらに、医師、看護師、介護士のリクルート、タスクシフト、ジョブデスクリプションなどにも話題が及びます。
その後、東京タワー前、芝のメルパルク東京に移動し、PBA医薬マーケッティング・アカデミー9月講座にお邪魔します。まずは、
伯鳳会の古城資久理事長の講演
伯鳳会グループの経営戦略 ver. 2017
です。緻密な経営戦略に脱帽です。
その後に
私の講演
恵寿式地域包括ヘルスケアシステム
が続きます。今後病院が患者の生活にいかに関わるかといった視点でお話しします。