急性期における看護・多職種協働の必然、自助公助共助互助に加えて商助の重要性、挑戦の先に「希望ある未来」、そして社会的価値と経済的価値の共創

　節分も雨水も過ぎました。テレビのニュースで兼六園の梅林が見頃と言っていたので、お家の梅を見ると数輪開花です。雨水も過ぎ、春ですね。　先週も忙しく過ごしました。　19日には、三療法士会（日本理学療法士協会、日本作業療法士協会、日本言語聴覚士協会）から、それぞれ齊藤秀之会長・佐々木嘉光副会長、山本伸一会長、内山量史会長が全日本病院協会を訪れ、
・療法士に対しての補正予算や診療報酬で規定された処遇改善としての賃上げの確実な実施
・急性期や包括期における365日リハ実施のための配置の推進
に関する要望書をいただきました。
　私からは、周知を図ることと、下右図を示しながら、急性期における看護・多職種協働加算に関して、これまでの単位にとらわれない集中的なリハビリテーションによって、早期の離床やADLの改善を図ることは患者にとっても、療法士のモチベーションにとっても重要という見解を示し、この意味で共に推進することを申し入れ、お互いの理解をみました。
　高齢者救急が問題になっているからこそ、早期のリハと、栄養・口腔ケアが重要であるという考え方で、医師や看護だけではなくこれまで以上の多職種のかかわりが医療の質と効率化に必須ととらえ、そのためには、人材難の中で処遇の充実による確保は、病院の生き残り戦略だと考えます。　20日13時からサントリーホールとオンラインを会場（ハイブリッド）に医療関連サービス振興会が主催する
　第35回シンポジウム　今後の災害を見据えた医療と医療関連サービス（リンク）
にシンポジストとして登壇です。能登半島地震における恵寿の医療の継続に、困難な中協力いただいたパートナー企業をリスペクトしながら、社会構造の変化という災害にも自然災害にも、その双方で自助公助共助互助に加えて商助の重要性を訴えます。　21日は、午前10:30から22:00ごろまで、全日本病院協会業務でした。13:00-16:00は理事会・常任理事会。冒頭、私から、高市総理の記者会見での言葉を流用し、「決して諦めない」。「決断と前進、そして挑戦の病院」、挑戦の先に、「希望ある未来」を、「強く豊かな病院」を実現しようと「内閣」を「病院」に、「日本列島」を「病院」に読み替えて檄を飛ばします。　重要な協議と病院の協会としての方向性、特に新たな地域医療構想、そして令和8年度診療報酬改定答申内容について議論です。都道府県が地域医療構想の主体と明確にガイドラインに記載され、そちらへの対応と地域の温度差についても議論です。さらに16:15からは病院のあり方委員会です。今回は2040年に向けたDXのあり方の議論です。　そして、22日朝、東京から青空の下、トラムが走る富山へ移動し、富山駅前のオークスカナルパークホテル富山です。　国際ロータリー第2610地区行事です。午前には、ガバナー指名委員会、諮問委員会、午後からは
　2026-27年度のための　地区チームラーニングセミナー
です。翠田章男ガバナーエレクトから「ロータリアンは社会的価値と経済的価値の共創を目指そう」と社会への奉仕と職業を通しての奉仕を合わせた力強い言葉です。地区予算や委員会の活動計画発表の後、ラーニングとしてグループワークです。